Théorie de gestion de projets et MS Project

3 jours

GP150

objectif

Ce module est destiné aux personnes devant mener à bien une gestion de projet avec
MS/PROJECT, en leur présentant les moyens de maîtriser les fonctionnalités de base d'un logiciel de gestion de projet.

public concerné

Responsable de projet, chef de projet.

pré-requis

Bonne connaissance en matière de gestion de projets et de l’environnement Windows.

Programme

Introduction à la gestion de projet
- Définitions et terminologies
  - Définitions de l’AFNOR
  - La portée
  - Les prévisions
  - Les ressources
- Les techniques de planifications de projets
  - Les 5 étapes clés
Gestion des activités
- Définition du WBS
  - Créations des taches
  - Les jalons et miles stones
  - Hiérarchisation
- Les durées
  - Les types de durées
  - Les techniques d’évaluations
- Les contraintes de dates
  - Les types de contraintes
  - La notion de fin au plus tard des tâches
- La représentation du projet dan MSPROJECT
  - Le diagramme de Gantt
  - Le calendrier
  - Personnalisation de la base de données
Travaux pratiques
- Conception d’un plan projet sur la base de cas de figure réel fournis par les stagiaires

Gestion des activités (suite)
- Les interdépendances
  - Les types de liaisons
  - Les délais inter-tâches
  - Personnalisation de la base de données
- Les restitutions et rapports
  - Adaptation du Gantt
  - Les affichages PERT
Gestion des ressources
- Définition des ressources
  - Les types de ressources
  - La capacité maximale
  - Les disponibilités
  - Les couts
- Affectation des ressources
  - Méthodes d’affectation
  - Les types d’affectation
    - Durée fixe
    - Travail fixe
    - Capacité fixe
    - Les tâches pilotées par l’effort
Travaux pratiques (suite)
- Reprise du projet fourni par les stagiaires et intégration des ressources et affectations
Le suivi et l’évaluation d’un projet
- Utilisation des planifications
  - Rôle et représentation des planifications
  - Les phases clés des suivis de planifications
- Suivi de l’avancement
  - Saisie des avancements réels
  - Prévoir à nouveau
  - Gestion des marges et des glissements
Architecture en Multi projets
- Consolider plusieurs projets
- Création et manipulation de ressources centralisées
- Partager les ressources entre plusieurs projets
- Affectation en contexte multi-projet
- Gérer les sur-utilisations
Questions diverses

Témoignage

J'ai particulièrement apprécié la quantité et qualité des exercices/exemples traités de façon interactive au fur et à mesure de la formation.
Rachel R. - INRA - stage « Langage Perl 5 »

Témoignage

Formation très intéressante avec une bonne répartition entre théorie, exercices, axes d'améliorations, outils. Formation utile personnellement et professionnellement.
Nicolas J. - CONTINENTAL AUTOMOTIVE - stage « Travailler sa mémoire, travailler avec sa mémoire »

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