EXPERT EN DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES

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NOS FORMATIONS

Théorie de la gestion de projet
3 jours
GP100
  objectif
A l'issue de ce stage, vous serez capable d'adopter les bases d'une démarche méthodologique dans la création, l'organisation et le pilotage de projets en tant qu'acteur d'un projet.
  public concerné
Responsable de projet
  pré-requis
Aucun

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VUE D'ENSEMBLE
  • Introduction
  • Projets et activités traditionnelles
  • Définitions : Projet
  • Le triangle O-C-D (Objectif-Coûts-Délais)
  • Définitions : Management de projet
  • Historique
  • Principes
  • Phase de conception
  • Phase de planification
  • Décomposition arborescente du projet
  • Diagramme de Gantt
  • Réseau PERT
  • Phase de réalisation
  • La démarche de suivi
  • Contrôle de la réalisation
  • Phase de terminaison
VUE MANAGEMENT
  • Types de management
    • Projets sans management...
    • Chemins possibles
    • Types de management
  • Fonctions de base du management
    • Fonctions de base du management de projet
    • Intensité des fonctions de management
    • Définition
    • Planification
    • Organisation
    • Contrôle
    • Terminaison
    • Leadership
    • Les différents acteurs
CONCEPTION
  • De l'idée au projet
    • Le processus de projet
    • Notion de projet amont
    • Le cheminement
    • Définir l'idée initiale
    • Identifier les enjeux
    • Définir les objectifs
    • Evaluer la faisabilité et les risques
    • Evaluer les délais réalistes
    • Assurer le financement
    • Vérifier l'environnement du projet
    • Intégrer le projet à l'organisation
    • Respecter les usages et valeurs
    • Vérifier la convergence stratégique
    • Identifier les liens entre projets
 
  • Définir et délimiter le projet
    • Les conditions de satisfaction
    • Fiche de lancement du projet
    • Description du problème / opportunité
    • But du projet
    • Objectifs du projet
    • Facteurs de succès
    • Hypothèses, risques et obstacles
    • Exercice : la fiche de lancement de projet
PLANIFICATION
  • Déroulement des projets
  • Work Breakdown Structure (WBS)
  • Décomposition arborescente du projet
  • Critères de décomposition
  • Estimation de la durée des tâches
  • Méthode Delphi
  • Diagramme de Gantt
  • Jalons et tâches récapitulatives
  • Ordonnancement des actions
  • Dépendances chronologiques
  • Réseau PERT
  • Types de liens
  • Marges
  • Affectation des ressources
  • Durées
  • Charges
  • Lien planification-réalisation
REALISATION ET SUIVI DU PROJET
  • Le problème
  • La démarche
  • Re-estimation
  • Les outils graphiques de suivi
  • La courbe en S
  • La gestion des changements
  • Résultats possibles
  • Quelques règles...
  • Procédure de changement
TERMINAISON
  • Impact de la terminaison
  • Processus de terminaison
  • Quand se termine le projet ?
  • Différentes façon de terminer...
  • Processus de terminaison
  • Rapport de fin de projet

Témoignage

J'ai particulièrement apprécié la quantité et qualité des exercices/exemples traités de façon interactive au fur et à mesure de la formation.
Rachel R. - INRA - stage « Langage Perl 5 »

Témoignage

Formation très intéressante avec une bonne répartition entre théorie, exercices, axes d'améliorations, outils. Formation utile personnellement et professionnellement.
Nicolas J. - CONTINENTAL AUTOMOTIVE - stage « Travailler sa mémoire, travailler avec sa mémoire »

Iris Training Paris La Défense - Tél. (33) 09 80 08 33 86
Iris Training - 2, impasse Michel Labrousse - BP 53637 - 31036 Toulouse Cedex 1 - France - Tél : (33) 05 61 40 61 60 - Fax : (33) 05 61 43 85 68