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- Savoir concevoir un ou des tableaux de
bord adapté(s) à lactivité de sa structure
ou au suivi de son projet,
- Pouvoir déterminer, valider et suivre les indicateurs pertinents,
- Savoir tirer un diagnostic de lanalyse des données
de son/ses tableau/x de bord.
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Responsables de service, Chefs de projets
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Aucun
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Programme

- Introduction : La notion de pilotage
- Le tableau de bord de pilotage : généralités
- Finalités,
- Fonctions,
- Caractéristiques,
- Les types de tableau de bord,
- Principales étapes pour passer de lanalyse dune
situation professionnelle à la mise en place dune
démarche de pilotage par tableau de bord
- Phase 1 : La construction du tableau de bord
- Présentation de la méthode en 5 étapes :
- Sélectionner les axes de progrès,
- Déterminer les processus et activités critiques,
- Sélectionner les objectifs opérationnels,
- Déterminer les indicateurs pertinents,
- Structurer le tableau de bord
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- Phase 2 : La mise en uvre du tableau de bord
- Test,
- Validation,
- Diffusion,
- Adhésion et
- Amélioration continue du tableau de bord
- Phase 3 : Lanalyse des données et leur utilisation
dans une perspective managériale
- Choix des représentations graphiques et modalités
danalyse des informations du tableau de bord
- Implications en terme de reporting et de communication de
linformation :
- Vers la hiérarchie,
- Vers les collègues,
- Vers les collaborateurs
- Implications en terme de suivi managérial
- Particularités pédagogiques :
- Le contenu sintéresse à lensemble
des activités du responsable et pas seulement au suivi
budgétaire.
- Alternances dapports méthodologiques et applications
sur la situation réelle des participants
- Durée souhaitable :
- 3 jours : 2 jours + quelques semaines dintersession
+1 jour
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